Competenze

Competenze diverse. Una visione integrata dell’impresa.

Il punto di partenza non è la pratica da svolgere, ma la decisione da affrontare.

Le decisioni non seguono i confini delle specializzazioni.

Le questioni importanti attraversano più aree. Ecco tre esempi di come le competenze lavorano sulla stessa decisione.

01
Investimento
Un nuovo macchinario non è solo una questione di agevolazioni. Serve capire se l’impresa lo sostiene, come finanziarlo, quale trattamento fiscale ha e, se richiede nuovo personale, quanto costa il lavoro che ne deriva.
02
Riorganizzazione
Separare un’attività in una nuova società cambia la struttura societaria e gli effetti fiscali, tocca i contratti dei lavoratori coinvolti e modifica il modo in cui l’impresa si controlla.
03
Espansione
Una nuova sede o un nuovo mercato richiedono un piano e un budget, un finanziamento, nuove assunzioni e spesso un assetto societario diverso. Sono quattro conversazioni che devono avvenire insieme.

Se non sai a chi rivolgerti, parti dalla fase in cui si trova la tua impresa.

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