02 · Nella vita dell’impresa
Sapere cosa sta accadendo prima di decidere cosa fare.
Tre numeri, tre storie
Fatturato≠Redditività≠Liquidità
Quando conviene parlarne
- 01
Le decisioni si prendono “a sensazione” perché i numeri arrivano tardi.
- 02
Il fatturato è cresciuto e non è chiaro se ne è valsa la pena.
- 03
Servono indicatori semplici da guardare ogni mese, non un cruscotto di sessanta voci.
- 04
Occorre preparare un budget o rivedere i prezzi.
Il percorso
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Comprendere
Come l’impresa genera valore e dove si formano costi e ritardi.
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Costruire
Il sistema di rilevazione: dati contabili, gestionali e documentali.
- 03
Misurare
Pochi indicatori, scelti per le decisioni che l’imprenditore deve prendere.
- 04
Interpretare
Che cosa dicono i numeri, confrontati con budget, periodi precedenti e settore.
- 05
Decidere
Le alternative disponibili e il loro effetto su margine e cassa.
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Monitorare
Il confronto periodico, per scoprire presto che cosa cambia.
Competenze
Le competenze coinvolte
- 01
Strategia, controllo di gestione e crescita
Dove nasce il margine, quanto costa produrlo, quali scenari reggono. I numeri letti per decidere.
- 02
Fiscalità d’impresa, contabilità e bilanci
Numeri affidabili. Decisioni più solide.
- 05
Lavoro, previdenza e personale
Ogni decisione sul lavoro è anche una decisione d’impresa.
Parliamone
Quali numeri ti mancano per decidere?
Partiamo da quelli che hai: il primo passo è capire che cosa dicono e che cosa non dicono.
Oppure chiama il centralino studio0935 904844