01Socio fondatore
AntoninoAlgeri
Dottore Commercialista · Revisore Legale
- Fiscalità d’impresa
- Bilanci
- Analisi economico-finanziaria
- Consulenza strategica
Competenza 01
Capire dove nasce il risultato. Decidere dove portare l’impresa.
Il bilancio dice quanto l’impresa ha guadagnato. Il controllo di gestione dice da dove viene il risultato e che cosa lo sta spostando: prodotti, clienti, commesse, costi. Da lì si decide dove portare energie e risorse.
Quando ci cercano
- 01
Il fatturato cresce, ma margine e cassa non seguono.
- 02
Servono nuovi prezzi o nuove condizioni di pagamento e mancano i dati per sostenerli.
- 03
Un investimento, un’assunzione o una nuova sede cambiano i costi fissi e occorre capire fino a che punto l’impresa li regge.
- 04
Soci o banca chiedono numeri aggiornati, mentre la contabilità arriva solo a fine anno.
- 05
Compaiono tensioni di cassa o segnali di squilibrio e serve capire se sono occasionali o strutturali.
Che cosa affrontiamo
- 01
Analisi economico-finanziaria
Conto economico, stato patrimoniale e flussi di cassa letti insieme: redditività, equilibrio finanziario, dipendenza dal credito, capitale circolante.
- 02
Controllo di gestione
Pochi indicatori, costruiti sull’impresa e non copiati da un modello, aggiornati con regolarità e usati davvero dall’imprenditore.
- 03
Marginalità
Il margine per prodotto, linea, cliente o commessa. Serve a capire che cosa conviene vendere, a quali condizioni e a chi.
- 04
Budget, forecast e scenari
Un budget che diventa il riferimento dell’anno, previsioni aggiornate nel corso dell’esercizio e scenari alternativi su volumi, prezzi e costi, per sapere in anticipo che cosa accade se le ipotesi cambiano.
- 05
Cash flow e sostenibilità finanziaria
Come l’impresa genera e assorbe liquidità, quale fabbisogno finanziario producono le sue scelte e se la struttura finanziaria è in grado di sostenerle.
- 06
Assetti organizzativi, amministrativi e contabili
La crescita dell’impresa richiede che organizzazione, flussi informativi, sistemi amministrativi e strumenti di controllo rimangano adeguati alla sua dimensione e complessità. Lo Studio supporta l’impresa nella valutazione e nell’evoluzione degli assetti, anche con l’obiettivo di rilevare tempestivamente eventuali squilibri economici o finanziari.
- 07
Continuità aziendale e rilevazione degli squilibri
Indicatori e verifiche periodiche per valutare la continuità dell’attività e individuare per tempo squilibri economici, finanziari e patrimoniali, in coerenza con gli assetti adottati e con il sistema di controllo.
- 08
Crisi d’impresa e percorsi di risanamento
Quando emergono tensioni economiche o finanziarie, la tempestività dell’analisi diventa determinante. Lo Studio assiste l’impresa nella lettura degli squilibri, nella valutazione delle alternative e, quando necessario, nei percorsi e negli strumenti previsti per il risanamento, coordinando le ulteriori professionalità coinvolte.
- 09
Crescita e sviluppo
Dove e come crescere: nuovi mercati, nuove linee, organizzazione, risorse necessarie e sostenibilità finanziaria del percorso.
I numeri descrivono ciò che è accaduto. La consulenza deve aiutare a decidere ciò che accadrà dopo.
Il metodo
Come lavoriamo su quest’area.
- 01
Comprendere
Si parte dall’impresa: come genera valore, dove spende, quali decisioni ha davanti.
- 02
Misurare
Si costruiscono gli indicatori e si verifica che i dati di base siano affidabili.
- 03
Interpretare
I numeri si leggono insieme all’imprenditore, perché il loro significato dipende dal contesto.
- 04
Decidere
Si confrontano alternative, impatti e rischi; poi si osservano gli effetti della scelta.
Competenze collegate
Persone
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Approfondimenti
Per approfondire
Impresa e Strategia
Fatturato, redditività, liquidità: tre numeri che raccontano storie diverse
Un’impresa può vendere di più e guadagnare meno, oppure guadagnare bene e restare senza cassa. Perché i tre indicatori vanno letti separatamente, e poi insieme.
2 min di lettura
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