01Socio fondatore
AntoninoAlgeri
Dottore Commercialista · Revisore Legale
- Fiscalità d’impresa
- Bilanci
- Analisi economico-finanziaria
- Consulenza strategica
Competenza 04
La struttura dell’impresa deve poter evolvere con l’impresa.
La vita di una società non è fatta soltanto di operazioni straordinarie: costituzione, assetti, rapporti tra soci e governance richiedono cura ogni giorno. Quando i soci cambiano, l’attività si amplia o si apre un passaggio generazionale, la struttura va riletta.
Quando ci cercano
- 01
Entra o esce un socio e vanno ridefiniti poteri, quote e regole.
- 02
L’attività si è sviluppata in più società e occorre capire se la struttura è ancora efficiente.
- 03
Si valuta l’acquisto o la vendita di un ramo d’azienda o di una partecipazione.
- 04
Chi ha costruito l’impresa comincia a pensare a chi la guiderà dopo.
Che cosa affrontiamo
- 01
Gestione societaria e governance
Costituzioni, assetti, rapporti tra soci, modifiche statutarie e vita ordinaria della società: la struttura che serve a decidere bene, non soltanto a rispettare la norma.
- 02
Riorganizzazioni societarie
Quando la struttura non è più adatta all’attività: l’alternativa più adatta, con costi, tempi ed effetti fiscali messi a confronto.
- 03
Fusioni, scissioni, trasformazioni e conferimenti
Gli strumenti delle operazioni straordinarie: analisi preliminare, impostazione dell’operazione, atti e relativi effetti economici e fiscali.
- 04
Acquisizioni e cessioni
Analisi preliminare, struttura dell’operazione, impatti economici e fiscali, coordinamento con consulenti legali e controparti.
- 05
Valutazioni d’azienda e partecipazioni
Il valore di un’impresa o di una partecipazione, stimato con metodi coerenti con lo scopo per cui serve.
- 06
Passaggi generazionali
Un percorso più che un atto: obiettivi della famiglia, ruolo dei successori, struttura societaria, effetti fiscali e finanziari.
- 07
Revisione legale e funzioni di controllo
Incarichi di revisione legale e negli organi di controllo societari.
Il metodo
Come lavoriamo su quest’area.
- 01
Chiarire l’obiettivo
Ogni operazione serve a qualcosa: lo si definisce prima di scegliere lo strumento.
- 02
Confrontare le alternative
Per lo stesso risultato esistono strade diverse, con effetti diversi.
- 03
Valutare gli impatti
Economici, fiscali, finanziari, organizzativi e sulle persone coinvolte.
- 04
Coordinare
Con notaio, legali e altri consulenti, fino al completamento dell’operazione.
Competenze collegate
Nella vita dell’impresa
Persone
I soci dello Studio
Quest’area è seguita dai due soci fondatori, insieme alla struttura dello Studio.
02Socio fondatore
GaetanoMarino
Dottore Commercialista · Revisore Legale
- Consulenza del lavoro
- Previdenza
- Gestione dei rapporti di lavoro
- Costo del lavoro
Approfondimenti
Per approfondire
Societario e Patrimoni
Il passaggio generazionale non è un atto. È un percorso
Chi ha costruito un’impresa prepara il passaggio quando ne ha il tempo, non quando ne ha la necessità. Quali sono i passaggi, e in quale ordine conviene affrontarli.
2 min di lettura
Parliamone
Quale cambiamento sta preparando la tua impresa?
Quanto prima ne parliamo, tanto più numerose sono le alternative.
Parliamo della società
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