04 · Nella vita dell’impresa
Ci sono momenti in cui crescere non basta. L’impresa deve cambiare struttura.
Quando conviene parlarne
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Un socio vuole uscire o ne deve entrare uno nuovo.
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L’impresa ha più attività che richiederebbero strutture diverse.
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Si valuta una cessione, totale o parziale.
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Chi guida l’impresa pensa a chi la guiderà in futuro.
Il percorso
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Obiettivo
Che cosa si vuole ottenere con la trasformazione, e per chi.
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Situazione attuale
Struttura, numeri, rapporti tra soci e tra società collegate.
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Alternative
Le strade possibili, messe a confronto con onestà.
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Impatti
Effetti fiscali, finanziari, organizzativi e sulle persone.
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Struttura
L’assetto finale e i passaggi per raggiungerlo.
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Coordinamento
Con notaio, legali, banche e altri consulenti.
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Esecuzione
Gli atti, le scadenze e la verifica dopo l’operazione.
Preparare l’impresa a esistere oltre chi l’ha costruita.
Competenze
Le competenze coinvolte
Parliamone
Quale passaggio sta per affrontare la tua impresa?
Il confronto riservato serve a mettere in ordine gli obiettivi prima di scegliere gli strumenti.
Oppure chiama il centralino studio0935 904844